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COMMENT RÉUSSIR DES PARTENARIATS D'ENGAGEMENT AVEC LE SECTEUR PRIVÉ

LES PARTENARIATS COLLABORATIFS PUBLIC ET PRIVÉ QUI FOURNISSENT DE LA FLEXIBILITÉ AUX ADAPTATIONS ET SOLUTIONS DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT DES ESSAIS PEUVENT AVOIR UN IMPACT SIGNIFICATIF SUR LA DISPONIBILITÉ DES MÉDICAMENTS EN AFRIQUE. UN PANEL SAPICS A DISCUTÉ CERTAINES DES CLÉS D'UN ENGAGEMENT RÉUSSI DU SECTEUR PRIVÉ DANS LES SOINS DE SANTÉ.

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Lors d'une table ronde sur les opportunités d'engagement du secteur privé et les meilleures pratiques en Afrique, modérée par le Centre de ressources pour l'Afrique et hébergée par SAPICS, l'organisme professionnalisant la gestion de la chaîne d'approvisionnement en Afrique, des panélistes représentant des gouvernements, des organisations donatrices et des partenaires du secteur privé ont discuté de quelques cas récents de succès des études sur l'engagement du secteur privé dans les soins de santé en Afrique et exploré les caractéristiques déterminantes d'un engagement efficace du secteur privé.

Par nature, l'engagement du secteur privé dans les soins de santé nécessite l'établissement de relations substantielles et intentionnelles et exige une approche collaborative qui tient compte des points faibles et des besoins de multiples parties prenantes.

Lauren Marks, Directrice de l'engagement du secteur privé pour PEPFAR, Département d'État américain, Bureau du Coordonnateur mondial de lutte contre le SIDA, a mis en évidence les trois catalyseurs essentiels pour la construction de partenariats efficaces. Ceux-ci sont:

  1. Les partenaires doivent s'entendre sur ce à quoi ressemble le succès et quelles sont les mesures pour déterminer si le succès a été atteint.
  2. Tous les acteurs doivent être transparents. Les relations sont importantes et investir dans celles-ci facilite les discussions clés sur ce à quoi ressemble le succès et comment le mesurer.
  3. Les partenariats réussis ont des parties prenantes qui apportent chacune quelque chose d'unique à la table - comme les compétences de base, les compétences, la conception de produits, les études de marché, l'innovation, etc.

La caractéristique d'un bon partenariat est que toutes les parties partagent le risque et les avantages d'un projet, tout en mettant quelque chose de valeur sur la table. Cela signifie que les contributions intellectuelles sont aussi précieuses que les contributions financières.

Dans cette optique, Matthew Barnes, conseiller principal pour la stratégie au PEPFAR, département d'État des États-Unis, États-Unis, a déclaré qu'il était important pour les donateurs et les partenaires du secteur privé d'inclure un plan de transition pour le transfert final à un gouvernement dès le début de tout projet pour assurer son utilité à long terme. Il a ajouté que la gestion d'un projet pilote dans une région motivée alimentera le succès et montrera la valeur d'une approche nouvelle ou différente, ouvrant la voie à son extension à d'autres lieux et systèmes et à finalement devenir une partie établie et efficace d'un système de santé. Solution.

Études de cas

Un récent succès de l'engagement du secteur privé en Ouganda a été présenté par le Dr Paul Okware, directeur des opérations du National Medical Store (NMS). En collaboration avec ses partenaires du secteur privé, le ministère ougandais de la Santé a fait appel à des partenaires logistiques externalisés pour augmenter la disponibilité des médicaments jusqu'au dernier kilomètre. À la suite de l'initiative d'externalisation logistique du NMS, la disponibilité constante des stocks d'un panier de 40 médicaments est passée à plus de 80%.

Okware a expliqué que l'un des principaux avantages de travailler avec des partenaires du secteur privé était l'agilité qu'ils offraient, ce qui signifie que les solutions proposées pouvaient être testées sans nécessiter d'importants investissements initiaux en capital de la part du gouvernement. Il a ajouté qu'il était plus facile, plus sûr, moins coûteux et plus rapide d'explorer l'innovation en partenariat avec des entreprises du secteur privé jusqu'à ce qu'elle puisse être étendue à un point qui justifie des investissements d'infrastructure plus permanents ou une gestion par le gouvernement.

Un autre projet réussi du secteur privé est en cours au Rwanda avec le service de livraison par drone Zipline. Le projet du Rwanda s'est concentré sur la meilleure façon d'utiliser la technologie des drones pour augmenter la disponibilité des médicaments et des produits de santé tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Israel Bimpe, responsable des partenariats chez Zipline, a souligné la valeur de l'exécution de projets de preuve de concept pour permettre une meilleure compréhension des points faibles pour les différentes parties prenantes. Ces types de projets ont permis d'adapter et d'affiner de nouvelles approches avant qu'elles ne soient utilisées dans un contexte généralisé. Cette étude de cas a fourni un exemple pratique pour soutenir le point de vue de Barnes selon lequel la démonstration de petits succès peut convaincre des parties prenantes importantes et aboutir à une adoption plus étendue d'une solution.

Alors que les gouvernements africains cherchent à faire évoluer leurs systèmes de santé, en particulier la chaîne d'approvisionnement de la santé publique, la satisfaction des besoins des patients et l'amélioration de la disponibilité des médicaments pour ceux qui en ont besoin peuvent être considérablement impactées et accélérées grâce à un engagement stratégique et efficace du secteur privé. Comme l'a dit Bimpe, «ce que nous avons vu chez les décideurs et les responsables de la chaîne d'approvisionnement, c'est la capacité de comprendre que les systèmes existants peuvent être repensés et nous pouvons remettre en question nos propres hypothèses sur ce qu'il faut pour réussir et comment nous pouvons résoudre certains problèmes de longue date. défis."

Vous pouvez regarder l'enregistrement de la discussion en groupe ici.

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