PERMETTRE LA TRANSFORMATION DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT EN SANTÉ PUBLIQUE GRÂCE À L'ENGAGEMENT DU SECTEUR PRIVÉ

L'ARC adopte une approche collaborative avec le secteur privé, les donateurs et les partenaires de mise en œuvre pour aligner leurs objectifs sur les objectifs nationaux de santé des gouvernements.

DEMANDE D'ENGAGEMENT DU SECTEUR PRIVÉ DANS LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT EN SANTÉ PUBLIQUE

Il est de plus en plus clair quelles sont les demandes d'engagement du secteur privé émanant du secteur public et où cela peut avoir l'impact le plus significatif.

Bureau local des experts qui ont une expertise technique, la passion de contribuer un pourcentage de leur temps et de comprendre les nuances du contexte local.

"Solutions", des données, des outils, des méthodes qui pourraient être partagées (benchmarks, performance, chiffrage), des formations, etc.

Réseaux, créer des présentations aux fournisseurs du marché local/aux prestataires logistiques tiers, aux consultants ou aux partenaires de mise en œuvre au sein de la chaîne d'approvisionnement, aux contacts des bureaux locaux, etc.

Pouvoir de convocation et de négociation avec d'autres parties prenantes dans le pays pour développer des partenariats significatifs de la chaîne d'approvisionnement avec les fournisseurs de services.

Détachements dans le pays responsable de la transformation de la chaîne d'approvisionnement pendant 6 à 12 mois et plus.

"Détachements inversés" ou des stages, plaçant le personnel du ministère de la santé dans des environnements de travail du secteur privé pendant une période pour apprendre directement de l'entreprise.

Soutien financier/contributions aux investissements des donateurs et parallèlement à l'assistance technique (les fonds du secteur privé contribuent grandement à mobiliser le co-investissement des donateurs).

Réseau de visibilité et d'analyse (VAN)
Renforcer les capacités institutionnelles du Département National de la Santé (NDoH) pour améliorer la
visibilité de sa chaîne d'approvisionnement et sa capacité d'analyse pour atténuer les ruptures de stock dans sa réponse aux
la pandémie de COVID-19, notamment en aidant l'AMD à accéder à des données fiables, à des analyses de routine,
et la prise de décision fondée sur des preuves. L'ARC a également soutenu le NDoH dans le développement d'un système d'approvisionnement
outil de planification de la chaîne.

Stratégie de livraison à domicile et mise à l'échelle :
Fournir une expertise de la chaîne d'approvisionnement, clinique et de l'analyse de rentabilisation / de l'impact pour les patients
soutien à l'autogestion et services connexes par livraison à domicile, principalement aux patients atteints de
maladies chroniques.

Soutien d'Unilever, Procter & Gamble, Heineken, Johnson & Johnson, l'Université du
Witwatersrand, South African Breweries, Bos Ice Tea, DSV et SAPICS ont contribué à VAN, TLD,
livraison à domicile, renforcement des capacités CCMDD et NDOH.

Afrique du Sud

Stratégie nationale de la chaîne d'approvisionnement :
Contribuer à l'élaboration de la stratégie, suite à l'observation de l'importance de
fonctionnant grâce à une approche intégrée dans la chaîne d'approvisionnement.

Engagement du secteur privé :
Travailler avec le groupe de travail technique sur la chaîne d'approvisionnement de la Fédération kenyane de la santé et
MoH/NASCOP pour aider à engager le gouvernement dans une plate-forme collaborative pour tirer parti des idées et
capacités du secteur privé pour combler les lacunes liées à la logistique au sein de la chaîne d'approvisionnement.

Avec la contribution d'experts de Johnson & Johnson, Novo Nordisk, MSD, Merck,
Safaricom/Vodacom, Philipps Healthcare, GSK, UPS, Freight-In-Time, Imperial Logistics, Novartis,
Fondation Kühne, Aramex ARC a soutenu le ministère de la Santé du Kenya pour renforcer son offre de santé publique
chaîne.

Kenya

Évaluation Yeksi Naa (modèle de distribution du dernier kilomètre) :
Une équipe de consultants parrainée par l'ARC a évalué les processus et les flux de travail clés du
chaîne d'approvisionnement de la santé publique pour identifier les goulots d'étranglement et faire des recommandations
pérennité du modèle Yeksi Naa. Les experts de Merck ont soutenu techniquement le
évaluation dans les processus de planification et d'optimisation du réseau.

Renforcement des capacités à travers des partenariats académiques :
L'ARC s'est associé à l'Institut Africain de Management (IAM), l'Université de
Michigan, Massachusetts Institute of Technology, London Business School, Kühne
Fondation et d'autres pour développer les talents locaux de la chaîne d'approvisionnement grâce à un diplôme universitaire
programmes et formations professionnelles courtes.

Avec la contribution des experts de Merck. Programmes de bourses Merck et Pfizer soutenus
le Ministère de la Santé du Sénégal pour mettre en place des processus de gestion allégée.

Sénégal

Stratégie de la chaîne d'approvisionnement :
L'ARC a évalué la stratégie existante et a travaillé à l'élaboration d'une future stratégie axée sur la
la résilience et la durabilité de la chaîne d'approvisionnement de la santé publique, la distribution du dernier kilomètre et
visibilité de bout en bout.

Engagement du secteur privé :
L'ARC visait à renforcer les capacités d'une main-d'œuvre compétente et productive en s'associant à deux
des établissements de formation pour qualifier les pharmaciens en gestion de la chaîne d'approvisionnement au cours de leur
spécialisation et développer les capacités du personnel du Ministère de la Santé.

Avec la contribution d'experts de la Fondation Kühne et de l'IAM. Développement du projet académique
en partenariat avec l'Université Félix Houphouët-Boigny.

Côte D'Ivoire

Réseau de visibilité et d'analyse (VAN)
ARC a travaillé au Mozambique en tant que membre de Private Sector Innovation pendant plus
Partenariat efficace sur les chaînes d'approvisionnement (PSISC) pour développer un plan d'affaires détaillé
dossier et projet de planification des investissements. Le projet soutient la Central de Medicamentos
e Artigos Médicos (CMAM) pour plaider en faveur des investissements d'infrastructure nécessaires. le
le résultat de l'étude était un plan d'investissement sur 10 ans montrant que des économies allant jusqu'à 50%
des dépenses globales étaient possibles avec les modifications du réseau de la chaîne d'approvisionnement.

Assurer la continuité de l'optimisation du réseau de la chaîne d'approvisionnement :
L'ARC a doté un facilitateur responsable de l'intégration d'une nouvelle équipe de direction au CMAM,
assurer la pérennité de plusieurs initiatives et concepts, dont le PSISC
travail d'optimisation du réseau.

Stratégie et modèle DSD :
L'ARC teste actuellement un modèle de distribution de pharmacie de détail en milieu urbain - Community Retail
Point de dispensation de la pharmacie.

Le partenariat PSISC comprend Merck for Mothers, la Fondation Bill & Melinda Gates et la Fondation UPS.

Mozambique

Prévision et planification des approvisionnements :
L'ARC travaille avec le ministère de la Santé pour accroître la capacité interne de prévision des produits de santé et
planification de l'approvisionnement par l'identification, le recrutement, le placement et la gestion de la chaîne d'approvisionnement
ressources techniques pour faciliter le passage à l'autonomie. ARC a placé une ancienne chaîne d'approvisionnement de GSK
l'exécutif a conçu les exigences pour accroître la capacité interne en produits de santé
la prévision et la planification de l'approvisionnement. Cet engagement s'est traduit par le recrutement d'un ancien
responsable de la chaîne d'approvisionnement de Coca-Cola pour faciliter ce changement.

Avec la contribution d'experts de GSK et de la société Coca-Cola.

Namibie

Prestation de services différenciée (DSD :
Soutenir le programme de lutte contre le sida du ministère de la Santé pour faire évoluer et transformer la
Stratégie et modèle DSD. L'ARC est impliqué dans le développement de la stratégie, la mise à l'échelle du projet, la capacité
construire et coordonner les partenaires et les donateurs.

Avec la contribution des experts de The Coca-Cola Company.

Ouganda

Stratégie de la chaîne d'approvisionnement :
L'ARC a plaidé auprès des partenaires techniques et financiers et du secrétariat du gouvernement pour
l'alignement autour des priorités de transformation de la chaîne d'approvisionnement de la santé publique pour assurer la
mise en œuvre de la feuille de route de la stratégie nationale et renforcement de la chaîne d'approvisionnement de la santé publique
gouvernance.

Avec la contribution d'experts de Merck et l'aide des programmes de bourses Merck et Pfizer.

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QU'Y A-T-IL POUR LE SECTEUR PRIVÉ ?

Il existe un large éventail d'avantages potentiels pour les entreprises du secteur privé qui s'associent à l'ARC pour transformer les chaînes d'approvisionnement en Afrique.

Visibilité & reconnaissance

Réseau &
effet de plateforme

Leadership et développement des talents

Contrat d'employé

Marché
aperçu

Exposition globale de la marque et de la RSE

Relations gouvernementales

Commercial
avantage

REJOIGNEZ LE COMITÉ CONSULTATIF DU SECTEUR PRIVÉ

Le conseil consultatif du secteur privé de l'ARC est un collectif de représentants d'entreprises du secteur privé qui :

Travailler ensemble pour un impact durable
Faire avancer la réflexion sur l'engagement du secteur privé
Partager des informations et des connaissances
Examiner collectivement la demande dans les pays cibles de l'ARC pour identifier les moyens de soutenir ces pays dans leurs parcours de transformation
Encourager d'autres organisations du secteur privé à se joindre
Prouver le rôle de l'engagement du secteur privé et créer une plateforme de rassemblement

CERTAINS CONTRIBUTEURS DU SECTEUR PRIVÉ COMPRENNENT :

CONTACTER L'ARC SI VOTRE ENTREPRISE DU SECTEUR PRIVÉ SOUHAITE S'ASSOCIER POUR TRANSFORMER LES CHAÎNES D'APPROVISIONNEMENT