Comment parvenir à des partenariats réussis avec le secteur privé


Les partenariats collaboratifs des secteurs public et privé qui offrent une flexibilité pour tester les adaptations et les solutions de la chaîne d'approvisionnement peuvent avoir un impact significatif sur la disponibilité des médicaments en Afrique. Un panel SAPICS a discuté de certaines des clés d'un engagement réussi du secteur privé dans les soins de santé.

Date: 
17 décembre 2020
Auteurs): 
Centre de ressources pour l'Afrique
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Lors d'une table ronde sur les opportunités d'engagement du secteur privé et les meilleures pratiques en Afrique, animée par le Centre de ressources pour l'Afrique et hébergée par SAPICS, l'organisme de professionnalisation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement en Afrique, des panélistes représentant des gouvernements, des organisations donatrices et des partenaires du secteur privé ont discuté de quelques cas récents de réussite. études sur l'engagement du secteur privé dans les soins de santé en Afrique, et exploré les caractéristiques déterminantes d'un engagement efficace du secteur privé.

Par nature, l'engagement du secteur privé dans les soins de santé nécessite l'établissement de relations substantielles et intentionnelles et exige une approche collaborative qui tient compte des points faibles et des besoins de multiples parties prenantes.

Lauren Marks, directrice de l'engagement du secteur privé pour PEPFAR, département d'État américain, bureau du coordinateur mondial de la lutte contre le sida, a mis en évidence les trois catalyseurs essentiels pour établir des partenariats efficaces. Ceux-ci sont:

  1. Les partenaires doivent s'entendre sur ce à quoi ressemble le succès et sur les mesures à prendre pour déterminer si le succès a été atteint.
  2. Tous les acteurs doivent être transparents. Les relations sont importantes et investir dans celles-ci facilite les conversations clés sur ce à quoi ressemble le succès et comment le mesurer.
  3. Les partenariats réussis ont des parties prenantes qui apportent chacune quelque chose d'unique à la table - comme des compétences de base, des compétences, la conception de produits, des études de marché, l'innovation, etc.

La marque d'un bon partenariat est que toutes les parties partagent les risques et les récompenses d'un projet, toutes mettant quelque chose de valeur sur la table. Cela signifie que les contributions intellectuelles sont aussi précieuses que les contributions financières.

Dans cette optique, Matthew Barnes, conseiller principal pour la stratégie au PEPFAR, Département d'État américain, États-Unis, a déclaré qu'il était important que les donateurs et les partenaires du secteur privé incluent un plan de transition pour le transfert ultime à un gouvernement dès le début de toute projet pour assurer son utilité à long terme. Il a ajouté que la réalisation d'un projet pilote dans une région motivée alimentera le succès et montrera la valeur d'une approche nouvelle ou différente, ouvrant la voie à son extension à d'autres lieux et systèmes et à devenir finalement une partie établie et efficace d'un système de soins de santé. la solution.

Études de cas

Une récente réussite de l'engagement du secteur privé en Ouganda a été présentée par le Dr Paul Okware, directeur des opérations du National Medical Store (NMS). En collaboration avec ses partenaires du secteur privé, le ministère de la Santé ougandais a fait appel à des partenaires logistiques externalisés pour accroître la disponibilité des médicaments jusqu'au dernier kilomètre. Suite à l'initiative d'externalisation de la logistique du NMS, la disponibilité constante des stocks d'un panier de 40 produits médicaux a augmenté à plus de 80%.

Okware a expliqué que l'un des principaux avantages de travailler avec des partenaires du secteur privé était l'agilité qu'ils offraient, ce qui signifie que les solutions proposées pouvaient être testées sans nécessiter d'investissements initiaux importants dans les infrastructures par le gouvernement. Il a ajouté qu'il était plus facile, plus sûr, moins cher et plus rapide d'explorer l'innovation en partenariat avec des entreprises du secteur privé jusqu'à ce qu'elle puisse être étendue à un point qui justifiait un investissement ou une gestion plus permanente des infrastructures par le gouvernement.

Un autre projet réussi du secteur privé est en cours au Rwanda avec le service de livraison par drone Zipline. Le projet rwandais s'est concentré sur la meilleure façon d'utiliser la technologie des drones pour accroître la disponibilité des médicaments et des produits de santé tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Israel Bimpe, responsable des partenariats chez Zipline, a souligné la valeur de la réalisation de projets de preuve de concept pour permettre une meilleure compréhension des points faibles pour les différentes parties prenantes. Ces types de projets ont permis d'adapter et d'affiner de nouvelles approches avant qu'elles ne soient généralisées. Cette étude de cas a fourni un exemple pratique pour étayer l'argument de Barnes selon lequel la démonstration de petits succès peut convaincre des parties prenantes importantes et entraîner une adoption plus large d'une solution.

Alors que les gouvernements africains cherchent à faire évoluer leurs systèmes de santé, en particulier la chaîne d'approvisionnement de la santé publique, la satisfaction des besoins des patients et l'amélioration de la disponibilité des médicaments pour ceux qui en ont besoin peuvent être considérablement impactées et accélérées grâce à un engagement stratégique et efficace du secteur privé. Comme l'a dit Bimpe, "Ce que nous avons vu chez les décideurs politiques et les responsables de la chaîne d'approvisionnement, c'est la capacité de comprendre que les systèmes existants peuvent être repensés et que nous pouvons remettre en question nos propres hypothèses sur ce qu'il faut pour réussir et comment nous pouvons résoudre certains problèmes de longue date. défis."

Vous pouvez regarder l'enregistrement de la table ronde ici.