Soutenir le développement des composantes stratégiques de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement au Kenya


L'ARC et J&J ont collaboré pour soutenir les activités du plan d'établissement des coûts et de mise en œuvre afin d'informer les budgets opérationnels annuels et pluriannuels de la chaîne d'approvisionnement des produits et technologies de santé du Kenya.

Date: 
28 juin 2021
Auteurs): 
Centre de ressources pour l'Afrique
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CONTEXTE

Dans le cadre de son travail visant à fournir des soins de santé de plus en plus efficaces au Kenya, l'accès à des produits et technologies de santé essentiels (HPT) de qualité et abordables est essentiel à la réussite de la prestation de services de santé au Kenya. L'efficacité de la chaîne d'approvisionnement HPT est essentielle pour assurer la sécurité et la livraison des HPT à tous les niveaux du système de santé de manière équitable, fiable et rentable. À cet égard, le ministère kenyan de la Santé (MoH) a créé une division HPT chargée de superviser la distribution de tous les produits et technologies de santé à travers le pays. Ces changements administratifs ont entraîné la nécessité d'élaborer une stratégie pour améliorer la coordination, élaborer sur l'orientation stratégique et les investissements, et améliorer la prise de décision au sein de la nouvelle division.

Par conséquent, au troisième trimestre de 2019, le ministère de la Santé, avec le soutien des partenaires au développement, a commencé à créer une stratégie nationale de chaîne d'approvisionnement HPT. La stratégie nationale de la chaîne d'approvisionnement (NSCS) vise à mettre en place la nouvelle réflexion stratégique pour renforcer les systèmes de chaîne d'approvisionnement au Kenya. De plus, la Division HPT devait élaborer un plan de mise en œuvre pour accompagner le NSCS. À la mi-2020, la Division HPT a lancé un vaste processus de consultation pour l'élaboration du NSCS, auquel l'ARC a été invité à se joindre. L'ARC a été invité à soutenir l'établissement des coûts des activités du plan de mise en œuvre, entre autres rôles. Cela éclairerait les budgets opérationnels annuels et pluriannuels grâce à l'indication appropriée du coût de mise en œuvre.


RÔLE DE L'ARC

L'ARC a répondu de trois manières :

  • Accès à une expertise en la matière en détachant du personnel pour contribuer à la rédaction, à l'élaboration et à l'examen de la stratégie de mise en œuvre ;
  • A négocié un consultant pour fournir une assistance technique au processus d'établissement des coûts de la stratégie ; et
  • Engagé Johnson & Johnson (J&J) et ont fait référence à leur manuel/boîte à outils d'établissement des coûts pour le processus d'établissement des coûts.

La collaboration avec J&J a été guidée par le périmètre d'engagement qui était déjà en place entre l'ARC et J&J, qui détaille ses domaines de soutien à l'ARC depuis le début du partenariat en 2017/18. Lors de l'élaboration du NSCS, l'équipe de l'ARC et la ressource J&J détachée auprès de l'ARC ont tenu plusieurs réunions virtuelles pour clarifier les attentes du processus, ont examiné conjointement les CV des consultants potentiels en matière d'établissement des coûts et ont participé à la réunion de lancement du processus d'établissement des coûts. J&J a fourni un expert en estimation des coûts dédié pour travailler avec le consultant afin d'examiner les méthodologies d'estimation des coûts et les ébauches des résultats de l'estimation des coûts. Le travail a été mené sur une période d'environ 30 jours ouvrables et comprenait la consultation, la conceptualisation et la socialisation des ébauches avec la Division HPT et l'équipe consultative du NSCS.


PRINCIPALES RÉALISATIONS

Un rapport final chiffré sur le plan de mise en œuvre du NSCS est désormais disponible au ministère de la Santé de la division HPT. Le ministère l'a officiellement lancé aux côtés du NSCS en janvier 2021. Le succès du soutien fourni par l'ARC au ministère de la Santé et aux parties prenantes a été renforcé par l'expertise que J&J a fournie à l'ARC. Ceci est encore une autre démonstration de la façon dont la conception du partenariat entre l'ARC et les experts du secteur privé peut fournir des résultats positifs pour les partenaires du ministère de la Santé.

Le soutien de l'ARC aux ministères de la santé se concentre sur le renforcement de six éléments de la chaîne d'approvisionnement. Le travail avec J&J a renforcé quatre de ces six domaines : stratégie, feuille de route d'amélioration, propositions de solutions, budgets et dossiers d'investissement.

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