Leadership éclairé

POURQUOI L'ENGAGEMENT DU SECTEUR PRIVÉ DANS LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT EN SANTÉ PUBLIQUE EST IMPORTANT?

LES GOUVERNEMENTS N'ONT PAS BESOIN DE COMMENCER À PARTIR DE SCRATCH POUR DÉTERMINER COMMENT OBTENIR DES MÉDICAMENTS AUX PATIENTS. LE SECTEUR PRIVÉ A DES CONNAISSANCES EXISTANTES IMMENSE ET DES APPROCHES ESSAYÉES ET TESTÉES QUI PEUVENT ÊTRE EXPLOITÉES DANS L'ESPACE DE SANTÉ PUBLIQUE

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Auteurs: Bronwyn Timm et Trip Allport

Nous avons voyagé profondément en Afrique et avons trouvé du chocolat, de la lessive, du savon, des cartes SIM, des préservatifs, des crayons, de la bière et des boissons gazeuses disponibles pour les personnes qui vivent dans des endroits difficiles d'accès. Il existe une théorie dominante selon laquelle si le secteur privé peut le faire, pourquoi le système de santé publique ne peut-il pas fournir des médicaments à ces mêmes personnes? Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles cela ne se produit pas encore de manière efficace, dont l'une est que la chaîne d'approvisionnement en santé est beaucoup plus compliquée que la livraison de biens de consommation, mais peut-être que ce n'est pas nécessaire. Il existe des chaînes d'approvisionnement du secteur privé dont les prestataires de santé publique peuvent et devraient apprendre. C'est pourquoi l'engagement du secteur privé dans la chaîne d'approvisionnement de la santé publique est si important: nous devons déterminer ce qui peut être fait pour que chaque personne puisse se faire vacciner aussi simplement qu'elle peut obtenir une tablette de chocolat.

Les gouvernements n'ont pas besoin de partir de zéro pour déterminer comment fournir des médicaments aux patients. Le secteur privé possède d'immenses connaissances existantes et des approches éprouvées qui peuvent être exploitées dans l'espace de la santé publique. si les chaînes d'approvisionnement publiques suivaient des itinéraires, des canaux, des points de retrait, des prix et des directives d'emballage similaires, les patients des zones difficiles d'accès pourraient-ils bénéficier d'une meilleure disponibilité des médicaments? Ces arguments en faveur du changement se multiplient. En fait, de nombreux donateurs et gouvernements soutiennent déjà fermement l'analyse de rentabilisation de l'application des approches du secteur privé à la chaîne d'approvisionnement de la santé publique.

Maintenant, il s'agit de la façon dont nous le faisons. Comment attirer le secteur privé? Comment bien collaborer avec les gouvernements? Comment le configurer?

PAYSAGE PILOTE

Compte tenu de l'adhésion globale pour impliquer le secteur privé dans le développement de chaînes d'approvisionnement de santé publique plus efficaces, des milliers de projets pilotes ont été mis en place dans différents contextes à travers l'Afrique, et ils produisent des résultats remarquables. Cependant, leur succès à long terme dépendra de la manière dont ils peuvent être mis à l'échelle.

Les 10 prochaines années de développement de ces systèmes vont probablement consister à structurer correctement la chaîne d'approvisionnement et à mettre en place des contrats et des organisations convenablement mis en place avec un financement et des accords à long terme afin qu'ils puissent être déployés au niveau national.

UNE DES NOMBREUSES SOLUTIONS

Lorsque le Centre de ressources pour l'Afrique (ARC) aborde l'engagement du secteur privé, nous ne cherchons pas à ce que le secteur privé fournisse des services commerciaux au gouvernement; nous travaillons pour faciliter un engagement véritablement collaboratif qui se concentre sur le partage des connaissances, les contributions d'experts, les meilleures pratiques et les boîtes à outils. Ce que nous avons constaté, c'est que les ressources gratuites ou les bénévoles sont difficiles à intégrer à long terme de manière durable ou percutante. Le meilleur modèle a été d'amener des personnes qui ont travaillé dans le secteur privé à travailler avec les parties prenantes du ministère de la Santé de l'ARC pour faire office de traducteurs entre les secteurs privé et public.

L'engagement du secteur privé est l'un des nombreux éléments qui composent la théorie du changement de l'ARC. Pour assurer une disponibilité équitable des médicaments, il faut une coordination des partenaires des secteurs public et privé et de meilleures stratégies de chaîne d'approvisionnement. Les gouvernements ont également besoin de politiques nouvelles et actualisées, et la réflexion du secteur privé doit être incluse.

MESURER LE SUCCÈS

L’un des défis de l’engagement du secteur privé est la difficulté de mesurer son succès. Nous sommes profondément convaincus que cela fonctionne, mais il est actuellement difficile à mesurer. C'est quelque chose que les partisans de l'engagement du secteur privé doivent constamment interroger: existe-t-il de meilleures façons de s'assurer que cela fonctionne, ou de meilleures façons de le mesurer?

Pour gagner l'adhésion à long terme, il faudra en fin de compte disposer de preuves tangibles de ce qui a fonctionné et de ce qui n'a pas fonctionné. Le temps nécessaire pour établir et mettre en œuvre efficacement une transformation de la chaîne d'approvisionnement qui tire parti de l'expertise du secteur privé exige de la patience de la part des donateurs et des gouvernements, et il peut y avoir des leçons difficiles à tirer en cours de route. Cependant, il est important de continuer à travailler pour réussir, car les médicaments doivent être également disponibles pour tous.

À propos des auteurs

Bronwyn Timm est la stratégie et les partenariats menés à l'ARC. Elle a appris et mis en œuvre le design thinking, les organisations agiles et les méthodologies de croissance disruptive et les meilleures pratiques dans son travail chez McKinsey et AB InBev. Elle applique maintenant ces compétences pour améliorer la disponibilité des médicaments en Afrique. Voyage Allport est directeur général d'ARC. Pendant plus d'une décennie, il a contribué à façonner et à gérer des partenariats soutenant des solutions axées sur le marché aux problèmes de développement les plus difficiles au monde entre les secteurs privé et du développement.

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