Como alcançar parcerias bem-sucedidas de engajamento do setor privado


Parcerias colaborativas entre os setores público e privado que proporcionam flexibilidade para testar as adaptações e soluções da cadeia de suprimentos podem ter um impacto significativo na disponibilidade de medicamentos na África. Um painel SAPICS discutiu algumas das chaves para o envolvimento bem-sucedido do setor privado na área da saúde.

Encontro: 
17 de dezembro de 2020
Autor(es): 
Centro de Recursos da África
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Num painel de discussão sobre Oportunidades de Envolvimento do Setor Privado e Melhores Práticas em África, moderado pelo Africa Resource Centre e organizado pelo SAPICS, o Body Professionalising Supply Chain Management in Africa, os painelistas que representam governos, organizações doadoras e parceiros do setor privado discutiram alguns casos recentes de sucesso estudos do envolvimento do sector privado nos cuidados de saúde em África e explorou as características definidoras do envolvimento eficaz do sector privado.

Por natureza, o envolvimento do setor privado na área da saúde requer uma construção de relacionamento substancial e intencional e exige uma abordagem colaborativa que considere os pontos problemáticos e as necessidades de várias partes interessadas.

Lauren Marks, Diretora de Engajamento do Setor Privado do PEPFAR, Departamento de Estado dos EUA, Escritório do Coordenador Global de AIDS, destacou os três facilitadores essenciais para a construção de parcerias eficazes. Estes são:

  1. Os parceiros devem concordar sobre como é o sucesso e quais são as medidas para determinar se o sucesso foi alcançado.
  2. Todos os jogadores devem ser transparentes. Os relacionamentos são importantes e investir neles facilita as principais conversas sobre como é o sucesso e como medi-lo.
  3. Parcerias bem-sucedidas têm partes interessadas que trazem algo único para a mesa – como competência central, habilidades, design de produto, pesquisa de mercado, inovação etc.

A marca de uma boa parceria é que todas as partes estão compartilhando o risco e as recompensas de um projeto, com todas colocando algo de valor na mesa. Isso significa que as contribuições intelectuais são tão valiosas quanto as contribuições financeiras.

Em consonância com isso, Matthew Barnes, o Consultor Sênior de Estratégia do PEPFAR, Departamento de Estado dos EUA, EUA, disse que é importante que os doadores e parceiros do setor privado incluam um plano de transição para a transferência final para um governo desde o início de qualquer projeto para garantir sua utilidade a longo prazo. Ele acrescentou que a execução de um projeto-piloto em uma região motivada impulsionará o sucesso e mostrará o valor de uma abordagem nova ou diferente, abrindo caminho para que ela seja estendida a outros lugares e sistemas e, finalmente, se torne uma parte estabelecida e eficaz de um sistema de saúde solução.

Estudos de caso

Uma história recente de sucesso do envolvimento do setor privado em Uganda foi apresentada pelo Dr. Paul Okware, Diretor de Operações do National Medical Store (NMS). Trabalhando com seus parceiros do setor privado, o Ministério da Saúde em Uganda alavancou parceiros logísticos terceirizados para aumentar a disponibilidade de medicamentos até o último quilômetro. Como resultado da iniciativa de terceirização de logística da NMS, a disponibilidade consistente de estoque de uma cesta de 40 medicamentos aumentou para mais de 80%.

Okware explicou que uma das principais vantagens de trabalhar com parceiros do setor privado era a agilidade que eles ofereciam, o que significa que as soluções propostas poderiam ser testadas sem exigir investimentos de capital iniciais significativos em infraestrutura por parte do governo. Ele acrescentou que era mais fácil, seguro, barato e rápido explorar a inovação em parceria com empresas do setor privado até que pudesse ser dimensionada a um ponto que garantisse um investimento ou gestão mais permanente em infraestrutura por parte do governo.

Outro projeto bem-sucedido do setor privado está em andamento em Ruanda com o serviço de entrega de drones Zipline. O projeto de Ruanda concentrou-se na melhor forma de usar a tecnologia de drones para aumentar a disponibilidade de medicamentos e produtos de saúde ao longo da cadeia de suprimentos. Israel Bimpe, líder de parceria da Zipline, enfatizou o valor da execução de projetos de prova de conceito para permitir uma melhor compreensão dos pontos problemáticos para diferentes partes interessadas. Esses tipos de projetos tornaram possível adaptar e ajustar novas abordagens antes de serem usadas em um contexto generalizado. Este estudo de caso forneceu um exemplo prático para apoiar o ponto de Barnes de que demonstrar pequenos sucessos pode conquistar partes interessadas importantes e resultar em uma aceitação mais ampla de uma solução.

À medida que os governos africanos procuram evoluir seus sistemas de saúde, particularmente a cadeia de suprimentos de saúde pública, atender às necessidades dos pacientes e melhorar a disponibilidade de medicamentos para aqueles que precisam deles pode ser significativamente impactado e acelerado por meio de um envolvimento estratégico e eficaz do setor privado. Como disse Bimpe, “o que vimos nos formuladores de políticas e líderes da cadeia de suprimentos é a capacidade de entender que os sistemas existentes podem ser repensados e podemos desafiar nossas próprias suposições sobre o que é necessário para ser bem-sucedido e como podemos resolver certos problemas de longa data. desafios.”

Você pode assistir à gravação do painel de discussão aqui.