FUNDO

Como parte de seu trabalho para fornecer cuidados de saúde cada vez mais eficazes, o acesso a produtos e tecnologias essenciais de saúde (HPT) de qualidade e acessíveis é fundamental para a prestação bem-sucedida de serviços de saúde no Quênia. A eficácia da cadeia de suprimentos HPT é fundamental para garantir a segurança e a entrega de HPTs em todos os níveis do sistema de saúde de maneira equitativa, confiável e econômica. Nesse sentido, o Ministério da Saúde do Quênia (MoH) estabeleceu uma Divisão HPT responsável por supervisionar a distribuição de todos os produtos e tecnologia de saúde em todo o país. Essas mudanças administrativas levaram à necessidade de desenvolver uma estratégia para melhorar a coordenação, elaborar a direção estratégica e os investimentos e aprimorar a tomada de decisões na divisão recém-formada.

Portanto, no terceiro trimestre de 2019, o MS, com o apoio de parceiros de desenvolvimento, começou a criar uma estratégia nacional de cadeia de suprimentos HPT. A Estratégia Nacional da Cadeia de Suprimentos (NSCS) visa traçar o novo pensamento estratégico para fortalecer os sistemas de cadeia de suprimentos para o Quênia. Além disso, a Divisão HPT precisava desenvolver um plano de implementação para acompanhar o NSCS. Em meados de 2020, a Divisão HPT iniciou um amplo processo consultivo para o desenvolvimento do NSCS, ao qual a ARC foi convidada a participar. A ARC foi solicitada a apoiar o custeio das atividades do plano de implementação, entre outras funções. Isso informaria os orçamentos operacionais anuais e plurianuais por meio da indicação apropriada do custo de implementação.

PAPEL DO ARCO

ARC respondeu de três maneiras:

• Forneceu acesso à experiência no assunto por meio de pessoal destacado para contribuir com a elaboração, desenvolvimento e revisão da estratégia de implementação;
• Intermediou um consultor para prestar assistência técnica ao processo de custeio da estratégia; e
• Acionado Johnson & Johnson (J&J) e referenciaram seu manual/kit de ferramentas de custeio para o processo de custeio.

A colaboração com a J&J foi pautada pelo escopo de engajamento que já existia entre a ARC e a J&J, que detalha suas áreas de apoio à ARC desde o início da parceria em 2017/18. No desenvolvimento do NSCS, a equipe ARC e o recurso J&J destacado para ARC realizaram várias reuniões virtuais para esclarecer as expectativas do processo, revisaram em conjunto os currículos de potenciais consultores de custeio e participaram da reunião inicial do processo de custeio. A J&J forneceu um especialista em custeio dedicado para trabalhar com o consultor na revisão de metodologias de custeio e rascunhos dos resultados de custeio. O trabalho decorreu ao longo de cerca de 30 dias úteis e incluiu a consulta, conceptualização e socialização das minutas junto da Divisão HPT e da equipa consultiva do NSCS.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

Um relatório final do plano de implementação orçado para o NSCS está agora disponível no Ministério da Saúde na Divisão HPT. O ministério o lançou oficialmente ao lado do NSCS em janeiro de 2021. O sucesso do apoio fornecido pela ARC ao MS e às partes interessadas foi aprimorado pela experiência que a J&J forneceu à ARC. Esta é mais uma demonstração de como o desenho da parceria entre a ARC e especialistas no assunto do setor privado pode fornecer resultados positivos para os parceiros do MS.

O apoio da ARC aos ministérios da saúde concentra-se no fortalecimento de seis elementos da cadeia de abastecimento. O trabalho com a J&J fortaleceu quatro dessas seis áreas: estratégia, roadmap de melhoria, propostas de soluções e orçamentos e casos de investimento.

Baixe ou visualize um PDF do nosso trabalho no Quênia com a Johnson & Johnson.