Viajamos pela África e encontramos chocolate, sabão em pó, sabão, cartões SIM, preservativos, lápis, cerveja e refrigerantes disponíveis para pessoas que vivem em locais de difícil acesso. Existe uma teoria predominante de que, se o setor privado pode fazer isso, por que o sistema público de saúde não pode levar medicamentos para essas mesmas pessoas? Há muitas razões pelas quais isso ainda não está acontecendo de forma eficaz, uma das quais é que a cadeia de suprimentos de saúde é muito mais complicada do que entregar bens de consumo, mas talvez não precise ser. Existem cadeias de suprimentos do setor privado com as quais os provedores de saúde pública podem e devem aprender. É por isso que o envolvimento do setor privado na cadeia de suprimentos de saúde pública é tão importante: precisamos descobrir o que pode ser feito para garantir que todas as pessoas possam receber uma vacina da mesma forma que recebem uma barra de chocolate.

Os governos não precisam começar do zero para descobrir como levar medicamentos aos pacientes. O setor privado tem imenso conhecimento existente e abordagens testadas e comprovadas que podem ser aproveitadas no espaço da saúde pública. se as cadeias de suprimentos públicas seguissem rotas, canais, pontos de coleta, orientação sobre preços e embalagens semelhantes, os pacientes em áreas de difícil acesso poderiam ter uma melhor disponibilidade de medicamentos? Este caso de mudança está crescendo. De fato, muitos doadores e governos já apoiam firmemente o caso de negócios para a aplicação de abordagens do setor privado à cadeia de suprimentos de saúde pública.

Agora, é sobre como fazemos isso. Como atrair o setor privado? Como fazemos uma boa parceria com os governos? Como configuramos?

PAISAGEM PILOTO

Considerando a adesão geral para envolver o setor privado no desenvolvimento de cadeias de abastecimento de saúde pública mais eficazes, milhares de projetos-piloto foram criados em diferentes contextos em toda a África e estão produzindo resultados notáveis. No entanto, seu sucesso a longo prazo se resume a como eles podem ser dimensionados.

Os próximos 10 anos de desenvolvimento desses sistemas provavelmente serão sobre estruturar adequadamente a cadeia de suprimentos e obter contratos e organizações adequadamente configurados com financiamento e acordos de longo prazo para que possam ser implementados em nível nacional.

UMA DE MUITAS SOLUÇÕES

Quando o Centro de Recursos de África (ARC) aborda o envolvimento do sector privado, não pretendemos que o sector privado preste serviços comerciais ao governo; trabalhamos para facilitar o envolvimento verdadeiramente colaborativo que se concentra no compartilhamento de conhecimento, contribuições de especialistas, melhores práticas e kits de ferramentas. O que descobrimos é que recursos gratuitos ou voluntários são difíceis de incorporar a longo prazo de maneira sustentável ou impactante. O melhor modelo tem sido trazer pessoas que trabalharam no setor privado para trabalhar com as partes interessadas do Ministério da Saúde da ARC para atuar como tradutores entre os setores privado e público.

O envolvimento do setor privado é um dos muitos componentes que compõem a teoria de mudança da ARC. Para realizar a disponibilidade equitativa de medicamentos, deve haver coordenação de parceiros do setor público e privado e melhores estratégias de cadeia de suprimentos. Os governos também precisam de políticas novas e atualizadas, e o pensamento do setor privado precisa ser incluído.

MEDIÇÃO DO SUCESSO

Um desafio com o caso do envolvimento do setor privado é a dificuldade em medir seu sucesso. Temos uma profunda convicção de que funciona, mas atualmente é difícil de medir. Isso é algo que os defensores do engajamento do setor privado precisam questionar continuamente: existem maneiras melhores de ter certeza de que isso está funcionando ou melhores maneiras de medi-lo?

Para obter adesão de longo prazo, em última análise, será necessário haver provas concretas do que funcionou e do que não funcionou. A quantidade de tempo envolvida no estabelecimento e implementação eficaz de uma transformação da cadeia de suprimentos que alavanque a experiência do setor privado requer paciência de doadores e governos, e pode haver lições difíceis que precisam ser aprendidas ao longo do caminho. No entanto, é importante continuar trabalhando para o sucesso, porque os medicamentos devem estar igualmente disponíveis para todos.

Sobre os autores

Bronwyn Timm é a principal estratégia e parcerias da ARC. Ela aprendeu e implementou design thinking, organizações ágeis e metodologias de crescimento disruptivo e melhores práticas em seu trabalho na McKinsey e AB InBev. Ela agora aplica essas habilidades para melhorar a disponibilidade de medicamentos na África.

Viagem Allport é diretor administrativo da ARC. Por mais de uma década, ele ajudou a formar e gerenciar parcerias que apoiam soluções orientadas para o mercado para as questões de desenvolvimento mais desafiadoras do mundo entre os setores privado e de desenvolvimento.